Minden szempontból mozgalmas évet zárt a Bodycare Kozmetikai Kft. a tavalyi esztendőben. Jelentősen nőtt az eredményességük, megkezdték a Hélia-D kozmetikumcsalád gyártását, a cégcsoport tulajdonosi szerkezetében is történt változás.

A változásokat vettük számba dr. Kriskó Nándor ügyvezető igazgatóval. Pénzügyi befektetők támogatása mellett a holland Norit kozmetikai divíziójából történő kiválás után 2001-ben alakult meg a Bodycare International Group (BIG). Tavaly a két fő tulajdonos közül az egyik eladta részesedését a másiknak, amely ezáltal kisebbségiből többségi tulajdonossá lépett elő. Ez egyáltalán nem befolyásolta a veszprémi leányvállalat életét, legfeljebb az könnyebbség számukra, hogy eztán egy tulajdonos elvárásainak kell megfelelniük.

Szembeötlő fejlődésen ment keresztül 2001-től a veszprémi Bodycare Kozmetikai Kft. Első lépcsőben mintegy 650 milliós beruházást hajtottak végre. Ennek során megalapozták a modern hidegtechnológiát (sampon-, tus- és habfürdő-, folyékonyszappan-gyártást). Felépítettek egy 350 négyzetméteres gyártó-, egy 800 négyzet- méteres kiszerelő csarnokot, valamint 1200 raklap tárolására alkalmas raktárt. 2003-ban ugyanilyen nagyságrendű beruházással folytatták. Ez- úttal a melegtechnológiájukat (krémek, naptejek, test-, kéz-, és arcápolók gyártása) fejlesztették. A korábbihoz hasonló méretű gyártócsarnokot, illetve raktárt, valamint egy ezer négyzetméteres kiszerelőcsarnokot is építettek. Az összességében 1,3 milliárd forint értékű termelőberuházás veszprémi léptékben igen jelentősnek minősül.

Az ügyvezető igazgató beszámolt róla, a múlt év egyik legnagyobb fegyvertényeként átalakították, hatékonyabbá tették a szervezetüket. Eddig sem volt jellemző rájuk a piramis jellegű szervezeti felépítés, most azonban teljesen lapossá, mátrix jellegűvé alakították a vállalatirányítást. A magyarországi felsővezetői szint két emberből áll, s őket már a középvezetők követik. Egy szervezet életében a legfontosabb a belső kommunikáció, amikor az egyes szintek között nem veszik el az információ, a munkavégzés sokkal hatékonyabb, egyszerűbb. A beruházások eredményeként látványosan tudták növelni termelésüket. 2001-ben még csak kétmillió terméket gyártottak, 2002-ben már tízmillió, 2003-2004-ben húsz-húsz millió, 2005-ben 22 millió darabos volt a kibocsátásuk. Ezt a szédületes fejlődést azzal alapozták meg, hogy egyre jelentősebb kozmetikai cégeket tudhatnak a partnereik között, ilyen például az Oriflame, a Scholl, a Simple (olyan magas minőségű termék, mint a L’Oreal). Ezeken felül számtalan saját márkás terméket (úgynevezett Private Label) gyártanak, miközben az Anaconda termékek is megmaradtak.

A Bodycare termékeinek 95 százalékát export piacokon értékesítik. Tavaly egy igazi magyar sztárkozmetikum gyártásába kezdtek. A Hélia-D tulajdonosai a Bodycare-re bízták a kozmetikumcsalád gyártását és a fejlesztését is, aminek Veszprémben örömmel tettek eleget.

A termeléshez társuló árbevételi adataik is imponálók. 2001-ben még „csak“ félmilliárd forint volt az árbevételük, tavaly pedig már meg- haladták hárommilliárdot. A 2001-es eredményt hatvan-nyolcan érték el, ma már száztízen vannak. Ebből is látszik a jelentős mértékű hatékonyságnövelés.

Dr. Kriskó Nándor kijelentette, még nem érték el kapacitásuk felső határát. A belső folyamataik további optimalizálásával, a meglévő szervezet fejlesztésével - a megfelelő termékszortiment mellett - elérhető az évi 35-40 milliós darabszám is. (napló)